趴萬
宏碁面臨極大挑戰，電腦市場被平板壓得欲振乏力，
各家產品都大同小異，要奪回市佔率不容易。
我認為當務之急是提高銷售量，
目的在降低庫存(止血)並換取現金(療傷)。
具體作為可參考Apple - 全系列產品免費附贈Office軟體！
犧牲部分利潤，取得PC界的創舉先機，
接收想方便合法使用Office的客戶，才有機會不殺價而清庫存。
在同業跟進之前，暫時搶回市佔率。
不知施創辦人是否認為可行？
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趴兔
以前買電腦，大多是逛光華商場或資訊展，
只要贈品夠多、價格夠誠意、軟體灌到爽，就可以成交扛回家。
現在公司用的電腦，都在網路選購，隔日送達，省事又省時！
消費者購物習慣改變，電腦銷售模式也該順應潮流。
我的建議 - 把電腦當手機賣!
1.透過網路及自營門市銷售，省下經銷商成本，
回饋更優的價格、更好的售後服務。
2.提供一年非人為故障換(整)新機保固，
表面看似吃虧卻是培養忠誠客戶、賺隱形利潤的高招。
請問施創辦人，有興趣試試看嗎？
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趴俗力
先前的建議，只是換包裝及改變遊戲規則，大家都能依樣畫葫蘆。
但是在相同的遊戲規則下，可以讓客戶揪感心，也有可能揪賭爛。
眉角在接待客戶的第一線人員之權限及服務品質，此為勝負關鍵。
我相信花大筆預算拍攝的數十秒產品(形象)廣告，留給觀眾的印象，
遠不及消費者在網路分享即時解決電腦困擾的驚喜，所達到的效果。
最後仍必須將重點放回產品，
1.縮減品項 - 集中火力，勿入機海深淵。
2.建立特色 - 當大家的面板、多指觸控、作業系統、硬碟容量、
CPU、、、都沒一樣時，消費者為何要看上你?
應該讓產品依預定市場給予精緻及精品化.
筆電已從工具轉變為品味的象徵，
看看有多少只是上網看FB的人，樂意買上蓋有發亮蘋果的筆電，
只為了抱去"星巴克"顯現不凡品味？
施創辦人，您覺得呢?
END
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